总之,管理一个已经开始运营的酒店厨房,总厨---天必须做到“快”,有的放矢,然后逐步落实自己的各项管理措施,让酒店在时间比较短内能见到与以前大不一样的效果,让顾客---你,老板---你,让整个后厨团队---的运行。
在进场头一周里要求所有员工都要随时待命,要遵循先服从后申诉的原则,避免因为人员纠葛增加混乱。新加派的人手中必须有大厨,然后进行分工。如有人负责指导厨房菜点制作,有人负责指导样品份量,有人培训前厅人员,总厨负责前后的协调等事情。
该标准将覆盖餐馆,快餐店,小吃店,饮品店,甜品站,还包括食堂,厨房等集体就餐,送餐单位等。这项标准的---,将有助于预防,控制食源性。例如日式餐馆中的三文鱼等生食水产品,过去没有明确允许含有多少致病---的标准。
“---”---后,---含量多有强制性指标,餐馆必须---“不超标”。另外,如果市民就餐后发生食物以外,身体不适等情况,门可以依据这一标准,化验餐馆的饭菜,从而查明是否与饭馆饭菜不卫生有关及餐馆该负多大责任等,并按照相应的法规处理。
根据清点情况开出两天内要做的菜点采购单(先设计好菜单),要求采购部于第二天清晨六点之前将所需物品全部送到厨房。对于一些旺销菜的原料要---有库存量,不能因为价格不合理就放弃购买;看看原料在当地的具体价格,对于有较大出入的做一下统计;---新菜所用的原料能够采购到。
总厨要把好关,与老板商议,能在接手前就能“悄悄的”安排这些人手进厨房了解具体情况,摸清前任总厨留下的旺销菜品和管理经验。总厨注意树立自己形象,很多小细节都需要各部门---准备一遍,当天晚上清点,检查厨房用品,食品,卫生,让---员都知道自己岗位的一切情况,包括调味品,原料,储备和使用等情况。
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