千喜鹤承包公司-河源食堂配送-食堂配送中心

千喜鹤食材配送公司在服务客户时，经常跟客户谈到生态体系，并以互联网生态体系构建者自居，正是因为构建生态体系的重要性，而不主张直接套用标准的平台或系统。不同的企业，商业模式不同，运营状况不同，便很难去评估标准的配送系统或者电商平台适合你。

以我司为例。千喜鹤食材配送公司的商品物流链条是“产地/供应商-城市中心仓-前置仓-消费者”，前两段物流配送由冷链车完成，配送员承担“后面一公里”履约交付，消费者在电商平台下单，食材配送按照客户的地点时间提前送达。要想完成产业链的数字化，需要根据不同阶段的现状去搭建适配的数字化系统，而不是套用别人。

只有形成了适配的生态体系，企业才能既稳固后方，又实现用户端的。不论是电商平台、配送系统，还是门店管理、供应商管理，又或是营销、数据流通，食堂承包配送，都是整个生态体系中不可或缺的一部分。

除此之外，客户还需要食材配送单位附带一定的增值服务，比如农产品初加工，包括瓜果去皮，河源食堂配送，水产品进行宰杀等等。 b2c模式一般都需要有网络平台。就是通常说的生鲜食材配送。目前生鲜食材配送比较常见的有两种模式，包括新零售模式和社区模式。新零售模式主要是通过生鲜食材配送公司，高校食堂配送，将线上和线下结合起来。以便消费者从比较近的生鲜食材查看和购买食材。社区模式则是通过生鲜便利店配送给客户，将食材配送到家。这种模式对于配送企业的整体布局要求较高，而且必有有一定的配送量，否则会亏本。 食材配送是一门“上游渗透到蔬菜基地，中间控制冷链物流，末端抓住客户群体，还是降低了损耗率，提高配送体验，控制物流成本”的非常复杂的生意，大家都还在这其中摸索。