后备人员要留足接手“二手厨房”后,配备人员时还要考虑“老人”与“新人”的关系。在个厨房工作过的员工对厨房的情况很熟悉,工作中更容易进入角色,可以利用这个特点,让新老员工多交流,尽快熟悉厨房中的工作。
因此,对厨房的基本情况有了充分了解后,就要仔细分析前任总厨离职的原因。制定菜谱先用存货菜谱确定后,总厨必须及时和前厅经理沟通,把菜谱中的招牌菜,特色菜介绍给服务人员,以免服务人员对新菜品不了解,影响酒店的生意。
如何迅速向科学管理,现代企业制度转型,一级的饭堂承包,如何抓住产业结构调整的机遇,如何多管齐下的机会,如何---扩张打造出真正的“---餐企”?一系列的问题值得我们思考和探究,寻求餐饮行业未来的发展出路。借助资本市场提速企业管理水准和竞争力从餐饮企业发展现状和竞争格局来看,主要是这个行业的分散度太高,很难找到一个非常成规模的企业。
一旦混乱,包厨房就失败了一半。所以如稳地过渡是成功的关键,是给老板和员工信心的---。如何做好头三天呢?主要有以下几个方面:加人手,新接手的厨房杂事比较多,必须添加有能力的,能顶起来的厨师。这些厨师要熟悉和掌握本酒店的的一些菜做法,能够发现原来管理上的优点和不足。
厨师长们接手二手厨房,往往比筹建新厨房还费力。那么,如何在比较短的时间内启动厨房中的各项工作呢?接手新厨房抓好头三天如果接手的厨房是个已经运营的厨房,那么刚接手时往往有一个过渡阶段。前厅和后厨搭配不熟等原因都会造成混乱。
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