我们换个视角来看，资源还是其次，这种差异化，---上是思维方式的差异化。也就是面对同一种情况，创始人考虑的问题，看到的机会是不同的，随之的战略打法，资源侧重也各有不同。笔者在工作中接触的餐饮创始人不少，新锐餐饮人的思维与长处，往往与其原有优势相关。、
所以，你做的餐饮到底服务于谁？背后代表的可能是差异---的代际需求。很多餐饮，正在以传统餐饮“看不懂”的方式，服务于新一代消费者，有时变化便由此产生。自我的优势今天的餐饮行业融合了全行业创业者，可能携带互联网，金融，通讯，地产等各种“基因”而来。
而餐饮企业如果没有一定的规模或达到市场的---，很难真正获得成功。借助资本市场有助于真正对餐饮企业规模化发展的进行改造，大幅提升餐饮企业竞争力和管理水平。餐饮企业上市后，为中餐行业的经营和扩立了一些模式，接下来餐饮企业借助资本力量加速内部改造，建立符合中餐规模化扩张发展的商业模式将成为一大趋势，餐饮形式多样化2014年餐饮业陷入低谷。未来我国餐饮企业竞争将激烈受影响比较大的是中等规模企业，品牌店不再一枝独秀，特色餐饮正与之分庭抗礼。
---接受员工对食品卫生，及服务等各方面的---。接受员工善意的建议和意见，工厂食堂托管，并不断提高服务水平13，厨房设备，餐具，用具及餐桌椅。乙方提供食堂的厨房设备，甲方员工自带餐具碗筷及清洗；乙方负责厨房餐厅所有设备的日常维护和保养，费用承担甲方责任。甲方向乙方提供2间宿舍用于食堂工作员工的住宿。
---微笑服务，满足顾客的各种合理要求。坚持原材料供应商合作，---所使用原料符合<卫生食品法>的要求。严格控制食品的粗，细加工及烹饪，售饭过程的卫生标准，---食品卫生符合<食品卫生法>的要求，保障顾客的饮食卫生安全。
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