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其实，你的企业无论属于哪种商业模式，要想盈利都必须搞定一点：先上而下的产业布局。在生产端和配送端保障品质、提率、控制成本，在用户端找到合适的客户群体，做好产品与服务。二者缺一不可。

那么，怎样完成上游产业和用户端的布局呢？在传统的门店成本结构中，便利性与规模效应便是鱼与熊掌不可兼得，追求新鲜与便利，企业规模就做不上去；规模做上去了，就---不了新鲜与便利。于是，有了互联网+生鲜，有了生鲜供应链，佛山有机蔬菜配送，有了生态体系。

价格差

通过购入，加工后，卖出。这中盈利方式是较为通用的盈利方式，谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取的价格差主要有两种方法：其一是更购入，即通过---、讨价还价或者合作等方式，采购到---的蔬菜；其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下，有机蔬菜配送找，卖好价钱是很难的。卖好价钱也不是不能，主要看企业的声誉、产品的附加值、产品等。为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜，而不愿到农贸市场或者是街边菜当购买，就是因为超市蔬菜---、安全、服务---。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润，就必需向超市学习经营经验和管理方法。