一旦混乱,包厨房就失败了一半。所以如稳地过渡是成功的关键,是给老板和员工信心的---。如何做好头三天呢?主要有以下几个方面:加人手,新接手的厨房杂事比较多,必须添加有能力的,能顶起来的厨师。这些厨师要熟悉和掌握本酒店的的一些菜做法,能够发现原来管理上的优点和不足。
厨师长们接手二手厨房,往往比筹建新厨房还费力。那么,如何在比较短的时间内启动厨房中的各项工作呢?接手新厨房抓好头三天如果接手的厨房是个已经运营的厨房,那么刚接手时往往有一个过渡阶段。前厅和后厨搭配不熟等原因都会造成混乱。
培训部:根据企业的整体需要,开展爱岗敬业,礼貌礼仪,仪容仪表,技能技巧,店史店貌以及管理技术培训等。研发部:研究竞争---和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方,按规定时间,策划,招牌菜和应季菜,组织厨师开展菜评比活动。
总经理办公室:是餐饮管理公司的管理,负责策划,组织,调配,协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。财务部:负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状态,为管理层决策提供依据。
但是目前中小企业信息化建设还处于比较底的水平,尤其是餐饮行业,就业门槛低,员工水平参差不齐,就需要一款比较适合餐饮行业,流程比较简单,更简单,易用的行业管理软件。目前市场上的餐饮行业管理软件也不少,再次我提醒广大的餐饮企业管理人员,在选择管理软件的同时一定要结合自身企业的实际,选择更适合自身管理模式的一款。
那我们应该怎样面对这样激烈的竞争呢?对于我们中小型餐饮企业来说,也只能努力做大做强,调整好整个企业内部的人力,物力,财力,通过企业内部信息的流通来尽可能地降低成本,掌握好市场的动向,为客户提供更的服务来吸引广大消费者,从而促使企业健康的成长下去。
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