清科资本------“具有投资及并购价值的中餐企业,必须具有适应企业自身业务模式的信息化管理系统,借助信息化的力量,帮助企业解决内部管理问题,提益,提升价值。避免重复投资经历拐点后的餐饮业又将重新洗牌,面对拐点后的餐饮市场,少走弯路就是一种成功,餐饮行业因为长期处于盲目投资,重复投资,多次投资相当---,缺乏整体规划。餐饮行业研究院重复投资让餐饮企业经常处于“过山车”的不断从峰顶到谷底的循环中。
所以,推出的“餐饮产业链智能应用规划”餐饮企业成长模式值得很多餐饮企业构建信息化时借鉴和参考。目前,餐饮行业已经步入精细管理时代,原来粗放式,番禺工厂食堂承包,个体户式的管理就能挣钱的环境很难再现,进入拐点时期。
消费者的需求市场,竞争这些都有迹可寻,可越来越多的餐饮人觉得自己读不懂消费者了。对于消费者,笔者认为它不再停留在一个概念,从60后到70后,80后,90后,00后,从以10年为代际特征变化,到以5年,甚至是3年为代际划分,社会环境的高速发展带来了迥然不同的几代人,细分这事必须引起重视。
近日有朋友私信我,问一些相关的问题,---是有关于产品延伸这个事。今天我们就聊聊,如果说现如今“餐饮plus”现象日趋明显,那么究其原委,背后的原因是什么,又该如何去看待?为什么会出现越来越多的“餐饮plus”现象?所有的市场反应和动作,都不是凭空产生的,即:有果必有因。
不可否认的是,机遇与挑战并存,利润与风险同在,我们在看到发展机遇的同时,也不能忽视面临的挑战。的餐饮业面临着如下挑战:1,---的竞争和挑战,国外大型餐饮公司以丰富的菜品和的文化进入,他们比我们更能够吸引消费者,引导消费者,同化消费者,---既快又多地进入市场,必将给我们的餐饮企业带来---的冲击。
目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术,申报餐饮,积淀品牌价值,整合上下游资源,加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式,在内控精细化管理,“厨房”策略,其目的正是为了突破中餐连锁上标准化,流水作业的瓶颈。
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