目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术,申报餐饮---,积淀品牌价值,整合上下游资源,加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式,国内连锁店的牛肉面就是其中代表案例,在内控精细化管理,“厨房”策略,其目的正是为了突破中餐连锁上标准化,流水作业的瓶颈。
借助信息化技术提升人员效率,降低运营成本借助信息技术,信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”,要做到---,加强内部管理,在不降低服务标准的前提下缩减成本,节流下来的就是利润。
上岗,且必须持有有效---明。意外应变措施:a.停水,停电膳食正常供应---:厂方应提前通知,我司---正常供餐。b.仓库有足够一餐膳食的原料安全库存,以防止暴风雨等造成的原料供应脱节。c.食堂全体人员进行消防培训,并成立消防小组,以备万一。
过程控制:生产计划:每周三制定下周生产计划菜单,公司总部审核后于周五交厂方确认。采购:a.供应商开发:每月新供应商开发,便于拥有更多的供应商,以降低成本,让利给顾客。b.供应商评估:由采购部,外事部,稽查部联合对新供应商进行评估,评估内容为:---性,供应能力,卫生条件,价格。
消费者的需求市场,竞争这些都有迹可寻,可越来越多的餐饮人觉得自己读不懂消费者了。对于消费者,笔者认为它不再停留在一个概念,从60后到70后,80后,90后,00后,从以10年为代际特征变化,到以5年,甚至是3年为代际划分,社会环境的高速发展带来了迥然不同的几代人,承包工厂300人食堂,细分这事必须引起重视。
近日有朋友私信我,问一些相关的问题,---是有关于产品延伸这个事。今天我们就聊聊,如果说现如今“餐饮plus”现象日趋明显,那么究其原委,背后的原因是什么,又该如何去看待?为什么会出现越来越多的“餐饮plus”现象?所有的市场反应和动作,都不是凭空产生的,即:有果必有因。
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