培训部:根据企业的整体需要,开展爱岗敬业,礼貌礼仪,仪容仪表,技能技巧,店史店貌以及管理技术培训等。研发部:研究竞争---和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方,按规定时间,策划,---招牌菜和应季菜,组织厨师开展---菜评比活动。
总经理办公室:是餐饮管理公司的管理---,负责策划,组织,调配,协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。财务部:负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状态,为管理层决策提供依据。
人员配备:1.乙方工作人员的人数------服务的。2.乙方主要负责人的条件:乙方在甲方处的主要负责人(即饭堂经理)应具有高中以上的文化素质,具有较强的沟通能力,两年以上的餐厅负责人的经历。
讲解的内容包括:厨房今天要做哪些菜,他们的特点是什么,哪些菜在上桌或者用餐时有特殊要求,新菜的特点及营养方面的知识。服务员要记笔记,便于在客人提出问题时顺利解答,并在客人点菜时提出合理建议。头三天早,中,晚厨房会议不可少,必须当场解决因环境不熟练等因素造成的混乱或过失问题,以快的速度让前后工作人员进入良性运作状态。
第二天六点上班,集合厨房人员一切力量准备菜点,做好当天需要的半成品。例如,切好咸蛋黄,加工好茄子,香肠等,并于早上七点对服务人员进行加急式菜点和传菜流程的培训。对服务员的培训主要是为了协调前厅和后厨的关系,一般由包厨者或厨师长讲解。
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