目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术,申报餐饮---,积淀品牌价值,整合上下游资源,加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式,国内连锁店的牛肉面就是其中代表案例,在内控精细化管理,“厨房”策略,其目的正是为了突破中餐连锁上标准化,流水作业的瓶颈。
借助信息化技术提升人员效率,降低运营成本借助信息技术,信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”,要做到---,加强内部管理,在不降低服务标准的前提下缩减成本,节流下来的就是利润。
这样的举动无疑拉近了与员工的距离,他们---,在家吃饭都不能这么选的,现在公司的食堂真是越来越好了。以前吃没多长时间就厌了,一到饭点就没了食欲,现在食堂每天都会带给我们不一样的菜色,既好吃又健康,食欲都增加了,每天吃的也多了。
为了提高员工的生活和对企业的满意度,---员工的---和工作水平,千喜鹤餐饮公司食堂的菜色每天都会更换,荤素搭配,营养均衡,专门制定了一份健康食谱,让员工吃得有质有量。近,为了更方便员工在吃饭上的选择,负责人还在食堂的门口放了一张提示牌,一周的菜谱都在上面,周一到周五都没有重样的,员工可以自由搭配自由选择。
我们换个视角来看,资源还是其次,这种差异化,---上是思维方式的差异化。也就是面对同一种情况,创始人考虑的问题,看到的机会是不同的,随之的战略打法,资源侧重也各有不同。笔者在工作中接触的餐饮创始人不少,新锐餐饮人的思维与长处,往往与其原有优势相关。、
所以,你做的餐饮到底服务于谁?背后代表的可能是差异---的代际需求。很多餐饮,正在以传统餐饮“看不懂”的方式,服务于新一代消费者,有时变化便由此产生。自我的优势今天的餐饮行业融合了全行业创业者,可能携带互联网,金融,通讯,地产等各种“基因”而来。
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