也使企业拥有了广阔的未来发展前景。其实，越来越多的企业选择了将自己的食堂外包给餐饮专营店，这其实是一个明智且对企业和食堂外包公司来说都是互惠互利的选择，当然，企业将食堂外包出去，并不是说对此就放任自由，不管不顾了，企业还要应当起到对食堂外包公司管理---的任务，要定期和不定期地检查食品的安全及卫生问题，双方要共同保障好自己食堂的声誉。外包以后的企业将有更多的精力---于企业的发展上所以使企业的名声为企业的管理运营得到---的进步!食堂外包已经成为了一种企业市场的发展习惯，这种习惯必将会指引着企业朝---的方向出发和发展，没有了---，企业将获得的活力，大踏步地朝着好的企业方向前进。
为什么呢？有时企业不缺乏资金，不缺乏资源，但是在对产品的把握上，度却是有限的。举个例子，假设咖啡是做的---，是不是它的烘焙产品，其他产品就会---？那不一定。这样的例子很多：不一定善做茶饮的，就能做好烘焙；能做好面食的，不一定就能做好饮品好的产品能力，往往需要积累型优势的转化，能做是一回事，能不能做好又是一回事。
从这点来说，如果你想做产品延伸，就要考虑下自身商业模式自我基因了，---的去延伸产品，不会达到预期的效果。2，自我视角：怎么看产品延伸这件事？不是光延伸，还要够。关于怎么看产品延伸这事，在笔者看来，专不很重要。
谈自己的思考。底层视角：为什么做产品延伸？产品延伸的背后是商业模式。问题中所说的瑞幸咖啡，遇见小面，它们产品延伸的背后，都是商业模式驱动。比如说遇见小面，它的变化是从重庆小面馆餐厅业态，向“餐饮食品一体化经营”，“川渝美味传颂者”过渡，这意味着多用餐时段，多消费场景，餐饮与零售结合，从线下结合线上不同品牌的创始基因不同，我们可以这样理解，这碗小面只是遇见小面进入市场的切入点，却不是全部。笔者就这两个提问产品延伸随着商业模式变化而发生。
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