如何迅速向科学管理,现代企业制度转型,如何抓住产业结构调整的机遇,如何多管齐下的机会,如何---扩张打造出真正的“---餐企”?一系列的问题值得我们思考和探究,寻求餐饮行业未来的发展出路。借助资本市场提速企业管理水准和竞争力从餐饮企业发展现状和竞争格局来看,主要是这个行业的分散度太高,很难找到一个非常成规模的企业。
目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术,申报餐饮---,积淀品牌价值,整合上下游资源,加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式,国内连锁店的牛肉面就是其中代表案例,在内控精细化管理,“厨房”策略,其目的正是为了突破中餐连锁上标准化,流水作业的瓶颈。
借助信息化技术提升人员效率,降低运营成本借助信息技术,信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”,要做到---,加强内部管理,在不降低服务标准的前提下缩减成本,节流下来的就是利润。
严禁工作人员在工作时间内---,喝酒,吃零食或嬉笑打闹,吵架,等非工作所需大行为。从业人员持有效---明及卫生知识培训合格证明上岗。落实晨检制度,发现有---,---,---等及化脓性者应立即暂停其工作。仓库管理
配料,辅料仓该仓内只限存配料,辅料,严禁存放清洁用品及有---气味,有毒,有害或非食用的物品。所有物品必须用白色胶箱盛装并加盖,箱体外必须有分类明确的标识且分类分区存放。仓库必须分类设立明确的仓库管理明细帐,对物品的入库日期,数量,有效日期,领出日期,数量,领出者都做出详细的记录。
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